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          2017棋牌游戏排行榜

          来源:燕赵棋牌     时间:2019-08-19 01:46:22
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          今日谈论前提

          一个企业组织战略和战术都没有问题,为何抓结果却无果,陷入增长盲目,企业运营乏力,团队疲敝,最终陷入一个恶性循环呢?

          企业家现实的心态与现状

          企业家最喜欢追问的事情,询问员工/团队/组织的结果,至于过程我不管,但是团队/个人/组织可能却偏偏带不来理想的结果,就算有结果并不是企业家想要结果,可能往往是一个坏果,这是为何呢?审批

          这是一个值得深度思考的问题

          如不能从根本上解决,那么你再怎么去追问个人/团队/组织也不可能带来企业想要结果,可能只会雪上加霜,最终会导致整个组织乏力,管理难度加大,团队疲惫,甚至企业走向一个恶性运营循环状态。杯

          在思考这个问题,先定一个前提

          假设一个企业战略和战术都没有问题。无锡企业要想达到想要目的和想要结果,是那个环节起着关键性本质的作用。大庆如果不能找到这个本后本质问题,企业家盲目去向个人/组织/团队要结果,是不是有点像盲人摸象的感觉呢?手机游戏

          一个企业的战略和战术指定之后,并设置具体战役和路径,去达成企业的目标和结果,这里其实只是告诉这个企业整个组织一个路径和方法,那么要想真真的达成这个目标和结果,是一定要有一套执行系统,执行系统背后就是能够匹配整个组织实施执行战役和路径的人,如果不能匹配那么就是无效的人,无效的人在执行层面就将会达达打折扣,严重的甚至会带负面影响,更不用谈具体目标和结果了。飞马

          简单从几个方面来思考

          第一:精准用人 匹配位置

          企业家最核心任务就是能够精准用人,用的长处,而不是用人之短处,能够精准识别组织每个人核心独特能力,将其放在最合适他的位置,那么此人价值才会真真彰显出来,如果企业用人策略错误,不仅仅此人不能给你带来结果,甚至还会带来负面影响,员工自己心态也将会变得越来越糟糕。

          举例:

          一个技术牛逼员工,如果将对方放在一个营销岗位位置,那么他就很难发挥出他价值,甚至还会给你造成没有必要影响。166

          一个管理财务的人才,如果你将其放在人力资源的位置,那么他也很难发挥他的终极价值,

          他不但不能干好工作,而且一旦由于他自己判断决策引进人才,那么并非符合标准,那么必将给你的企业带来人才危机和损失。风凰

          诸葛亮北伐,街亭失守,也是用人错误,用马谡去占领街亭,最终由于马谡无能导致街亭失守,良成大祸,北伐功亏一篑,北伐失败。

          企业家能否精准用人,把每个人放在精准的位置,这个才是执行战略和战术的关键,如果关键人放错了位置,必然会导致战役失败,因为对方并非能够胜任岗位,胜任临时所处的角色,就算能够勉强胜任,但是结果往往也会大大打折扣。土

          第二:人才有限 能力不够

          这里现实中的中小型企业面临的现状都是人才不够,人才不成体系,缺乏关键性的人才,能力与所处角色不能深度匹配,导致工作执行也将大大打折扣,甚至有执行有结果,但非企业所需要的结果。貔

          其实企业家内心是知道这种问题,但是总是隐藏在内心,并非采取行动去解决,因为解决背后是要付代价的,而往往企业家在面对这个代价过程中,并非愿意承受,要么就是承受不起,要么就是得过且过,没有直面应对,最终导致战役失败。

          那么对于这种问题,人才有限能力不够不能匹配企业战略和战术,最终也将会导致企业执行效益并非理想,而企业所花费金钱时间精力都一模一样的,也就是投入和产出很难形成正比,甚至有时候是负增长关系。民乐

          举例:

          一个人本身一次性只能承受100斤,你让对方来一次性挑200斤结果是什么,结果就是这个人不仅仅挑不起,而且永远都不会结果,最终有可能人都跑了。

          一位将军能力只能带10万兵马打仗,你非要让对方带100万兵马打仗,那么结果是什么,兵乱兵败。

          企业家和领导在安排具体事物时候,一定要匹配员工能力和思维,而不是盲目安排具体事物工作,如果在安排具体事物之前,都不知道员工的具体负荷能力或是超出员工能力和驾驭能力,就随意安排工作任务给员工,那么员工也吃力,最终会导致整个工作执行失败,不可能达到预期的目标,其背后更远本质还是出自企业领导用人出现问题,并非员工出现问题,

          企业领导一定要凭员工基因和能力安排事物

          企业领导一定要精准用好员工的能力而非人

          企业领导用人切勿大幅度超出员工能力范围

          第三:有能力但结果不如意

          为何企业整个组织里面有能力的人很多,但是却往往没有做到老板满意结果,总是在一个尺度浮动呢,这又是什么问题呢?英雄

          整个组织里面虽然有能力的人很多,但是有能力的人未必就发挥他们本身真正的能力,就算人本身都是放在精准的岗位,但是效率和成果就不是很理想。jj

          1:组织激励出了问题

          那么很多人就会说了,我组织有激励有奖惩,为何就是起不到作用呢,虽然你有激励和奖惩措施,但是你的组织激励和奖惩措施可能是一个无效方案,在员工心中并非认可,只是老板的一厢情愿而已,或许是老板给员工团队画一个大饼而已,也就是这个激励员工是无法能够达到的,那么对于员工来说就不可能起到具体做用。古员工就不会真正让他能力发挥淋淋尽致,只是应付而已,做好基础工作,反正做多做少一样,做多了多不了多少,做少了少不了多少,不痛不痒,干脆轻松一点,向舒适区靠拢。921

          还有一种情况,就是很多老板是有激励,特别是在一些中小企业里面,激励三天一变,总是在调整,老板是一个变色龙,没有形成具体书面激励方案,总是在调整激励方案,那么久而久之,员工团队对这种激励就会产生很多猜想和怀疑,最终就会失效,而更可怕的是大部分老板生怕员工多拿钱,感觉拿的太多了,舍不得,格局太小,要么就是老板激励措施有问题,损害老板利益,要么是老板心太小,舍不得多分利,导致总是调整。175

          2:组织道场环境问题

          虽然组织有能力很多,有可能整个组织道场出现问题,也就是有能力很多,但是组织整个道场的环境不能匹配员工发挥,那么有能力也就很难发挥出来,也就是我说地利不匹配,那就很难让有能力施展开来。游戏系统

          举例

          一个从事科研人才团队,你的企业连一个科研室都没有,如何进行科研,岂不是妄想。商

          一个从事创意策划人才,你连一个安静环境都不能提供给对方,对方如何进行开展工作

          3:组织协同流程问题

          整个组织工作形式和流程对接协同方式出现问题,都是单打独斗,团队协同作战出现断层,那么必然就很难发挥整体威力,因为最终一个事情,一定是从整体上看,都做到有效成效的时候,才会有好的结果,否则不可能有一个整体效果。

          举例

          一个企业营销团队很牛逼,从外围引流进来300人精准顾客,但是进店后,企业内部整个服务人员在接待过程中,最终成交率只有10人,那么很有可能就是店内销售人员和企业服务人员出现问题(前提是这个企业产品本身没有任何问题)

          当然企业人才有能力但却结果不如意,原因还有其他很多细节方面,但是作者认为核心点就是以上三点。最全

          要想让每一个员工发挥他们能力应用到具体事物,这个是老板必须要面对问题,只有让每一个员工发挥他们能力到100分,每个人才真正为企业创造价值,帮助企业实现利增长,否则都是基础面工作,一个对应岗位人才都能做好。手机软件

          第四:盲目要结果不抓过程

          很多企业领导都不喜欢管理过程,不监督过程,不监督执行,只看结果,但是往往没有自己想要的结果,这个原因其实很简单

          员工能力不够,员工没有具体方法,员工偷懒心态,员工没有标准,只是为了去完成任务而干事,而往往要想有一个理想结果,只有员工有正确方法,有效过程,有效沟通,有效标准,才能最终达成目标,只要中间执行环节,出现问题,必然会导致整个结果收到伤害。套路

          所以当员工能力不够时候,必然就要告知方法,监督过程,树立标准,有效沟通和执行才能助力整个事态向着理想结果发展,否则不可能有好的结果

          什么情况下不管过程

          企业家要想不管理过程让自己变的更轻松,那么必然是要一个前提条件,也就是你手下将军都必须具备核心能力,也就是能够匹配你所安排事物能力,如果不能,撒手不管,那么必然容易导致战役失败,结果必然不是理想结果,最终有可能给企业带来严重损失。

          聪明企业家不仅仅要结果,还要带领团队一起学习,成长,研究路径,研究方法,如何达成目标,只有一个科学路径,科学方法,科学过程,科学执行,科学用人,最终才能想胜利彼岸靠拢,而在执行过程中还有很多意外不可预估事项,只有员工团队整体能力和思维提升了,才能从根本上解决问题处于临时突发事件带动整个组织发展成长。

          当一个企业战略和战术都没有问题,要想有一个好结果,实现企业利润增长,核心急要解决人的能力问题,而且还有精准匹配关键岗位,才能真正发挥组织团队协同效应,实现成果最大化。寻求

          只有整个组织团队成长了才能为企业真正创造价值,才能有所增长,否则很难,因为商业是一个动态竞争过程,你整个组织能力不成长竞争对手必然干掉你,而整个组织能力基本单元就是每个人员工能力。诚招代理

          如果企业老板不制造这样机会,创造这样条件,去培养整个组织团队能力,那么要想在大竞争时代,让企业成果有所增长和突破,可能就会陷入一个死亡区,最终很难解决本质问题,永远都停留在表象问题,就会慢慢发现有解决不完的问题,陷入一个恶性循环状态,最终企业运营乏力,疲惫,很难达到预期目的和结果。3a

          树目标,抓过程,搞学习,增能力,做总结,搞实践,重执行,不断循环才能真正运营好企业,达到你所想要的结果。下载网

          本文作者:杨蒋银 中国定位直复营销开创者;专注定位直复营销,中国品牌官方观察员


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